姚蕾蕾，中共党员，云池港中控室副经理。在同事眼里，他是一个不知疲倦的“工作狂”。从2011年进港至今，他以港为家，干一行，爱一行，专一行，从一个初出茅庐的门机司机，逐步成长为云池港的中坚力量。

 

生产协调的先行者

　　如何高效利用港区生产资料、实现生产效率大提升，是姚蕾蕾每天都要思考的问题。为了破解这个难题，他一头扎进作业现场，把港区每日生产运行情况摸清楚，把易出现流程干扰的地方搞明白，把堆场跺位布局做细致，把后续作业计划早安排。预判在前、谋划在前、协调在前，是姚蕾蕾攻克一切难关的“秘诀”。

　　2021年6月23日，他在炎炎烈日下指挥装卸作业车辆有序分流，及时协调各码头生产，确保船舶作业无缝对接，充分打好时间差、顺序差，当日完成船舶装卸作业18艘，创造了云池港日作业量3.9万吨的最高纪录。

 

精细管理的组织者

 

　　除了生产调度，堆场管理也是姚蕾蕾工作中的重要内容。2021年5月7日，公司启动堆场调整工作，姚蕾蕾旋即带头扎在堆场，实地勘察核验，每到一处，用手机把现场情况拍摄下来，分门别类地记录不同客户的情况，通过与客户沟通，获取第一手信息，然后反反复复修改手绘草图，薄薄的一本笔记本硬生生地变厚了起来。那段时间，他每天都会走上两三万步，一双好球鞋被他磨破了底，难怪同事们笑话他说，这是一份“费鞋”的工作。

　　绘制堆场规划图需借助专业的CAD软件，不会怎么办？姚蕾蕾静下心来开始自学。从基础到入门再到实践，反复的演练，牺牲了无数个午休，最终，姚蕾蕾熟练地操作软件，提前2天完成堆场规划图绘制，确保了堆场在5月15日前重新投入使用。通过提前合理优化堆场布局，实时调整，动态增减货位堆存量，姚蕾蕾满足了客户不同的进出需求，即使港区作业车辆高峰时达800趟次，现场生产秩序仍然是有条不紊。

 

客户至上的服务者

　　优质服务是企业的生命线。在姚蕾蕾看来，让客户满意就是下一次业务开始的奠基石。因此，他十分注重加强质量管理、提升服务质量。2021年12月，煤炭船集中到港，磷矿、硫磺等作业也同时进行，姚蕾蕾合理调整船舶上档作业顺序，“大小搭配”各条生产线作业。为加快卸船进度，提高泊位利用率，姚蕾蕾提出“岸桥+双门机”三台设备协同单船作业新模式，使港区作业效率提高22.7%。

 

 

安全环保的践行者

 

　　港口清收工作，是港口环保工作一个十分重要的环节。姚蕾蕾站在清收工人的角度，针对性地提出“集中泊位装卸、集中库场堆存、集中道路运输”等措施，加强干散货扬尘污染及货物撒漏管理，在保障清收质量的前提下，减轻工人清收强度，真正做到环保可持续发展，保证港口生产有序运行。

 

　　天行健，君子以自强不息。姚蕾蕾在本职岗位上直面挑战，知重负重，勇毅前行，全力奔跑在公司转型发展之路上，不知疲惫，一往无前。