学思践悟，明国之大势。要深刻领悟中央经济工作会议精神，结合港口实际，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，深刻把握好“稳”和“进”、“立”和“破”辩证关系，切实增强发展动力、防范化解风险，实现质的有效提升和量的合理增长。要了解国家战略性生产力布局方向，牢牢把握港口高质量发展重要战略机遇期，推动国家煤炭储备基地和产业备份基地项目落地。要研究中央政策资金方向和趋势，主动融入中央战略，提前谋划好各类项目，对准赛道，同时扩大地方政府债用于资本金的范围，确保集团融资成本稳中有降。要用好行业政策红利，随着中央和省市各类文件出台，行业政策红利持续叠加释放，要借此机会全面提升港口基础设施数字化、生产运营管理和对外服务智慧化。

领会思想，知集团所想。要做好港口集团工作会会议精神宣贯，认真领会湖北港口集团第一届二次职代会暨2024年工作会各项决策部署，推动会议精神落实落细，更好地凝聚共识，增强合力，勇夺“开门红”，拼出全年“满堂彩”。要把握港口集团主要定位和目标，牢记港口集团打造“三个一流”、进入“中国企业500强，冲刺千亿港口企业”的目标定位和三大战略任务，不断加压奋进，助力港口集团实现大跨越、大发展，勇当湖北港口高质量发展的“排头兵”。要坚持“三种思维”，坚持“市场思维”，融入“三个市场”，不断解决发展中的问题，高质量服务地方经济发展。坚持“绩效思维”，切实发挥考核“指挥棒”的作用，以绩效论英雄，以绩效强分配，以绩效配资源，形成以价值创造为导向的港口特色考核体系。坚持“底线思维”，切实防范资金风险和安全环保风险。要纵深推进“三项制度”改革，聚焦改革“痛点”和“堵点”，加强顶层设计，坚持系统思维，推进“三项制度”改革向纵深发展，持续向改革要活力，向改革要动力，全面增强集团发展动力、活力和创造力。要持续提升港口服务效能，深度谋划，主动出击，补齐港口功能短板，加大资源整合力度，有效实现宜昌区域国有港口一体化运营，不断优化港口功能布局。要打造供应链物流体系，完善多式联运体系，增强“五港协同”；密切港口与产业集群的衔接联动，将港口物流深度嵌入产业供应链体系，不断提升供应链集成服务能力。要常态化开展专项行动，坚定不移贯彻落实港口集团三大专项行动，以思想大解放引领改革大发展。

锚定目标  谋公司所为。要迎难而上，确保各项经营目标圆满达成，紧盯全年目标任务，压实工作责任，增强奋勇争先的进取精神，提高善作善成的干事能力，提前谋划、奋力攻坚，实现一季度“开门红”，为全面完成年度目标任务打下坚实基础。要自我加压，确保各项建设任务如期完成，集团上下必须进一步增强抓项目提能级促发展的责任感使命感，紧盯时间节点挂图作战，加强统筹协调，强化要素保障，合力推进建设。要善谋实干，确保各项管理改善见到实效，牢牢把握国企改革的正确方向，以提高港口核心竞争力和增强港口核心功能为重点，促进集团治理体系和治理能力不断完善，确保降本增效更有效、安全环保更稳定、服务保障更靠前、人才培养更加速、重点工作更上心、作风提升更有力。