2月19日，集团召开2月生产经营调度会，深入贯彻落实湖北港口集团2月17日专题会会议精神，围绕全年经营目标细化举措，安全平稳推进节后复工复产，为实现一季度“开门红”，圆满完成年度经营目标打好底、起好步、开好局。集团公司党委书记、董事长王红做总结讲话，集团党委副书记、总经理马日福主持会议并部署近期重点工作。

业务运营部、安全环保部分别通报了集团2月份生产经营完成情况和安全生产工作情况，明确后期工作及主要目标任务。枝城港、云池港、宜都港、白洋港就生产经营完成情况及工作计划分别作交流发言。

王红分析了当前集团生产经营工作以及重点工程项目推进的现状，他要求：要保持清醒头脑，认清当前形势。当前形势复杂多变，极端天气频发，不确定性因素增多。生产经营要求高、压力大，稳定基本盘仍需加力，要以确定性举措对冲不确定性因素影响，力争实现目标任务完成。要加强运行调度，突出结果导向，确保实现一季度“开门红”。要组织各经营单位梳理分析指标完成情况，强化举措精准发力，并有针对性地做好目标业务市场开拓，发挥重大项目建设扩投资稳增长作用。要自我加压，狠抓各项既定工作落实落地。各单位要认真学习领会港口集团工作会精神，对标部署、细化任务、压实责任，确保涉及集团的重点工作落到实处。加快推进重点工程项目建设，认真落实港口集团“重大项目高质量建设年”活动安排，争创“示范工程”。要守好防线，全力保障安全态势持续稳定。面对新一轮雨雪冰冻天气来临，有效防范雨雪冰冻对港口生产作业的不利影响，全力保障港口生产作业安全有序进行。

马日福对2月份及一季度生产经营工作作了安排部署。他指出：要时不我待，切实增强夺取“开门红”的紧迫感和危机感。对标年度经营目标分析当前面临的形势和存在的问题，全体员工要奋力冲刺一季度、确保实现“开门红”。要拼闯市场，全力攻克港口物流主战场。以“起步即冲刺，开局就决战”的奋进姿态全力以赴揽货源、拓市场。开展“百名物流管家进百企献百策”市场营销活动，深入客户企业，宣传推广宜港品牌业务优势，为客户定制物流供应链解决方案，当好物流管家，降低物流成本。要打通堵点，全力推进重点项目投资建设。紧定既定目标任务，着力破难点通堵点，全力推动云池港二期续建工程、巴东东瀼口码头、宜都港新型建材仓库等重点项目投资建设提档加速。要抓住关键，全面构筑闭环管理模式。持续推进“揭榜挂帅”机制，激发广大干部员工内生动力，分解年度经营目标，建立专业运营团队，任务目标细化到岗、责任到人，打通目标任务分解的“最后一公里”，做到“千斤重担大家挑，人人心中有目标”。

此次会议采用“主会场+分会场”视频会议形式进行。集团领导班子成员，总经理助理、副总工程师、总法律顾问，集团总部相关部室主要负责人、港龙公司、锚地公司、商贸公司主要负责人在主会场参加会议；枝城港、云池港、宜都港、白洋港领导班子成员在分会场参加会议。