新年新气象，实干开新局。
“坚持走改革创新发展道路”，是美高梅集团党委的共识。面对市场环境复杂多变与改革经营发展重任交织，如何以改革促发展，激发内生动力，是摆在美高梅集团面前的一道新课题。这考验的是勇气、是魄力，更是思想上的破冰。
2023年以来，美高梅集团贯彻落实湖北港口集团改革发展决策部署，突出建设、运营、管理关键领域，以改革之“钥” 开启发展之“门”，谋实招、求实效，奋力实现量质双提升。
紧盯源头控制、项目优化、费用审减等关键环节，致力项目建设降成本。优化巴东港东瀼口通用物流码头“工可”，由原投资估算7.6亿元减至6.4亿元，节约投资1.2亿元；完善云池港二期工程续建项目施工图设计，预算较投资估算减少828万元，监理费用下浮40%，节约成本164万元；审减枝城港防风抑尘网技改项目费用108万元。
以资源配置、税务筹划、勤俭办企为突破口，着力提高经营效益。将云池港闲置的3台场桥等设备调剂到枝城港，节省购置费用2500万元。银行贷款平均年化利率下降至3.15%，同比降低0.74个百分点，落实税收优惠等减税降费867万元。推进税务筹划，综合企业所得税税负由2022年115%下降至35%。对宜都港公司现金增资2亿元，置换高息负债，实现经营性减亏450万元。加大云池港存量资产盘活，3年来首次扭亏为盈。
通过同业整合、精简人员、清理股权，形成了“1+2+8”的公司架构（1个集团总部、2家分公司、8家子公司），无三级公司、无低效股权、无空壳企业。优化本部职能部室和人员配备，建立财务集中核算中心，精简10名财务人员。整合涉水业务，注销汇通港埠分公司、水上运输分公司，组建锚地公司，打造“金锚品牌”。设立巴东至臻港口公司，承接中能建巴东公司20%股权。将美高梅集团持有的长伟公司16.33%股权交易转让，将汇江实业公司1.39%股权无偿划转至华中港航。
以绩效考核、制度建设、专项活动为支撑，着力企业风险防控。将法治建设纳入绩效考核体系。强化合同法律风险事前防范，建立大宗商品贸易业务事前审批流程。开展工程建设领域专项整治。开展房屋资产专项清查、贸易业务存货专项审计、内部借款专项审计、人力资源及相关成本专项审计。扎实开展应收账款“百日大会战”，账期内余额减少 2861万元，降幅 23.86%；收回金额1113万元。
以揭榜挂帅、竞争上岗、干部交流为载体，营造干事创业的浓厚氛围。在港达公司、港华公司大力推行“揭榜挂帅”。全层级开展干部选拔、职级明确、干部调整26次，选拔任用干部25名，其中通过竞争上岗方式选拔干部19名，民主推荐方式6名；职级明确34名；干部调整44人次。开展集团总部4个部门35个管理岗位内部竞聘。
围绕高质发展，通过综合施策，美高梅集团2023年交出“优于历史同期、好于年初预期”的成绩单，实现货物吞吐量同比增长25%（2411万吨），集装箱吞吐量同比增长24%（20万标箱），营业收入同比增长13%（5.19亿元），新增2家3A 级物流企业，白洋港荣获“国家多式联运示范工程”，枝城港被纳入湖北省多式联运示范工程。
新一轮国企改革深化提升行动的“冲锋号”已全面吹响，2024年，美高梅集团将锚定做强做优主业的目标不动摇，以“五力提升”为载体，扎实推进改革发展落地见效，即：
提升战略洞察力，助力枢纽经济；
提升港口爆发力，筑牢发展底盘；
提升市场竞争力，巩固行业地位；
提升改革驱动力，增强发展后劲；
提升品牌影响力，突出主业优势。
美高梅集团始终坚持唱响改革发展主旋律，密切关注三峡水运新通道和葛洲坝船闸扩能工程，研究项目建设带来翻坝物流需求和演变趋势，大力发展通道经济，以改革务实之举筑牢长足发展之基，为湖北港口集团跻身中国企业500强贡献力量！
