新年新气象,实干开新局。
“坚持走改革创新发展道路”,是美高梅集团党委的共识。面对市场环境复杂多变与改革经营发展重任交织,如何以改革促发展,激发内生动力,是摆在美高梅集团面前的一道新课题。这考验的是勇气、是魄力,更是思想上的破冰。
2023年以来,美高梅集团贯彻落实湖北港口集团改革发展决策部署,突出建设、运营、管理关键领域,以改革之“钥” 开启发展之“门”,谋实招、求实效,奋力实现量质双提升。
紧盯源头控制、项目优化、费用审减等关键环节,致力项目建设降成本。优化巴东港东瀼口通用物流码头“工可”,由原投资估算7.6亿元减至6.4亿元,节约投资1.2亿元;完善云池港二期工程续建项目施工图设计,预算较投资估算减少828万元,监理费用下浮40%,节约成本164万元;审减枝城港防风抑尘网技改项目费用108万元。
以资源配置、税务筹划、勤俭办企为突破口,着力提高经营效益。将云池港闲置的3台场桥等设备调剂到枝城港,节省购置费用2500万元。银行贷款平均年化利率下降至3.15%,同比降低0.74个百分点,落实税收优惠等减税降费867万元。推进税务筹划,综合企业所得税税负由2022年115%下降至35%。对宜都港公司现金增资2亿元,置换高息负债,实现经营性减亏450万元。加大云池港存量资产盘活,3年来首次扭亏为盈。
通过同业整合、精简人员、清理股权,形成了“1+2+8”的公司架构(1个集团总部、2家分公司、8家子公司),无三级公司、无低效股权、无空壳企业。优化本部职能部室和人员配备,建立财务集中核算中心,精简10名财务人员。整合涉水业务,注销汇通港埠分公司、水上运输分公司,组建锚地公司,打造“金锚品牌”。设立巴东至臻港口公司,承接中能建巴东公司20%股权。将美高梅集团持有的长伟公司16.33%股权交易转让,将汇江实业公司1.39%股权无偿划转至华中港航。
以绩效考核、制度建设、专项活动为支撑,着力企业风险防控。将法治建设纳入绩效考核体系。强化合同法律风险事前防范,建立大宗商品贸易业务事前审批流程。开展工程建设领域专项整治。开展房屋资产专项清查、贸易业务存货专项审计、内部借款专项审计、人力资源及相关成本专项审计。扎实开展应收账款“百日大会战”,账期内余额减少 2861万元,降幅 23.86%;收回金额1113万元。
以揭榜挂帅、竞争上岗、干部交流为载体,营造干事创业的浓厚氛围。在港达公司、港华公司大力推行“揭榜挂帅”。全层级开展干部选拔、职级明确、干部调整26次,选拔任用干部25名,其中通过竞争上岗方式选拔干部19名,民主推荐方式6名;职级明确34名;干部调整44人次。开展集团总部4个部门35个管理岗位内部竞聘。
围绕高质发展,通过综合施策,美高梅集团2023年交出“优于历史同期、好于年初预期”的成绩单,实现货物吞吐量同比增长25%(2411万吨),集装箱吞吐量同比增长24%(20万标箱),营业收入同比增长13%(5.19亿元),新增2家3A 级物流企业,白洋港荣获“国家多式联运示范工程”,枝城港被纳入湖北省多式联运示范工程。
新一轮国企改革深化提升行动的“冲锋号”已全面吹响,2024年,美高梅集团将锚定做强做优主业的目标不动摇,以“五力提升”为载体,扎实推进改革发展落地见效,即:
提升战略洞察力,助力枢纽经济;
提升港口爆发力,筑牢发展底盘;
提升市场竞争力,巩固行业地位;
提升改革驱动力,增强发展后劲;
提升品牌影响力,突出主业优势。
美高梅集团始终坚持唱响改革发展主旋律,密切关注三峡水运新通道和葛洲坝船闸扩能工程,研究项目建设带来翻坝物流需求和演变趋势,大力发展通道经济,以改革务实之举筑牢长足发展之基,为湖北港口集团跻身中国企业500强贡献力量!