为深入贯彻落实湖北港口集团勤俭办企业活动，白洋港在后勤管理上下功夫，切实加强支出管控，强化“算账思维”，从点滴做起，管好日常的“分角”钱。

在保障服务质量的基础上，“锱铢必较”降低办公用品采购成本。洗手液改为采购商用大桶装，用完了就利用旧瓶自己灌；行政办公室积极和供应商沟通，将70g纸免费换成75g纸，提升打印机工作效率，减少纸张消耗，进一步提升了办公效率。抓住点点滴滴，使得办公用品综合采购成本降低20%以上。

门锁损坏、吸顶灯不亮了，从前是叫维修师傅来上门修，不仅维修时效得不到保障，维修费用也是一笔不小的开支。为了降低日常维修成本，白洋港充分调动内部资源，电工、一线操作职工发挥专长，从更换灯泡、到修理门锁都能够独立完成，通过降低劳务费用支出，多个维修项目上节约了超过20%的维修费用。

白洋港以开展“党员五在前”主题实践活动为契机，推进“勤俭办好健康食堂 节约管好粮油袋子”项目，广泛听取职工意见，及时跟进调整，不断改进烹饪方式，推出了很多滋味丰富、备受员工欢迎的菜式，减少了剩饭剩菜，降低了食材浪费。

办公用房管理上，为提高资源使用效率、减少额外支出，白洋港对原先闲置的办公室进行修缮维护，改造为职工寝室，不仅每年为企业节约了3万元的租金，还减少了中、夜班员工休息时的往返，为员工提供了更加便利的工作环境。

通过采取一系列有效的措施，实实在在节约了管理费用。下一步，白洋港将持续深入开展勤俭办企业活动，在管理费用、设备维护费用等方面打好算盘算好账，持续推动“思想大解放、作风大提升、发展大突围”思想大讨论活动走深走实，让成本意识和节约精神在全体员工中蔚然成风。