开源揽货增营收。续扛“南征北战”拓市场大旗，以“三百”活动为导向，稳基固盘，落实集团“五港联动”和“5+3业务协同”机制，有的放矢谈业务、拓市场，积极承揽货源，上半年累计新增客户并实现业务落地5家，砂石料月吞吐量均突破10万吨；成功落地“疆煤—枝城港—宜都港”物流通道业务和翻坝吨袋“水-公-库-水”江海联运业务，预计年吞吐量18万吨；盘活3#仓库、1#仓库、兴航码头、候工房存量资产；新型高标准建材项目进展顺利，将为港口带来新的经营亮点。

节流降本提质效。充分发挥党建引领作用，以党建“万千百十一”行动为载体，深入开展“大调研”“党员承诺践诺”活动，党员攻坚，靶向发力，打好降本“组合拳”。生产方面精心组织生产，结合港口货种特点和客户要求，灵活调控装卸生产要素，吊具技术改进、集装箱采取重箱拆箱后直接回船作业，降低内耗，减少环节成本，使作业效率提高30%，能耗降低20%，1年可节约成本10万元。综合行政方面通过推进用工模式转换，压降人工成本和综合行政“四小费”，上半年人工成本累计压降20万元。

今后，公司将进一步提高政治站位，转变工作作风，找准降本“突破点”，激发增效的“动力源”，持续强化成本管理，主动作为，抢抓市场有利时机，积极开拓市场，切实将扭亏目标转化为“成绩单”。